WLA-Workshop: Active Sourcing – aktiv selbst betreiben oder auslagern?

Der Workshop zum Active Sourcing ermöglichte es HR-Verantwortlichen, das nötige Wissen und die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln, um Active Sourcing erfolgreich in die eigene Recruiting-Strategie zu integrieren. Durch den Austausch bewährter Verfahren und die Diskussion von Herausforderungen konnten sich die HR-Verantwortlichen ein Bild davon machen, wie sie die Vorteile von Active Sourcing voll ausschöpfen und ihre Organisation bei der Gewinnung hochqualifizierter Talente voranbringen können.

Der Recruiting-Markt hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Passive Kandidaten sind immer schwerer zu erreichen und qualifizierte Bewerber haben oft viele Optionen zur Auswahl. Da ermöglicht es Active Sourcing, proaktiv nach Talenten zu suchen und die besten Kandidaten anzusprechen, anstatt nur auf Bewerbungen zu warten.

Durch die direkte Ansprache und gezielte Suche nach Talenten sichern sich die Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung von qualifizierten Kandidaten. Mit der Optimierung der Recruiting-Ressourcen des Active Sourcing kann Zeit und Energie gespart werden, indem sich die HR-Verantwortlichen auf die gezielte Suche nach den qualifiziertesten Kandidat:innen konzentrieren.

So weit, so gut. Doch wenn es um die Entscheidung geht, ob Active Sourcing vom Unternehmen selbst durchgeführt oder ausgelagert werden soll, gilt es sowohl Vor- als auch Nachteile zu berücksichtigen.

Hier die Vorteile für die Unternehmen, Active Sourcing selbst durchzuführen: 

1.    Den Prozess direkt unter Kontrolle haben
Durch die interne Durchführung haben Unternehmen direkte Kontrolle über den gesamten Active-Sourcing-Prozess. Sie können die Strategien, Methoden und Ansprache selbst bestimmen und an die spezifischen Anforderungen und Ziele anpassen.

2.    Wissensvorsprung über das Unternehmen
Das Unternehmen kann auf das vorhandene Fachwissen und die Erfahrung seines eigenen HR-Teams zurückgreifen. Die internen Mitarbeiter kennen die spezifischen Anforderungen des Unternehmens besser und können gezielt nach den passenden Kandidaten, die gut zur Organisation passen, suchen.

3.    Schneller reagieren und anpassen
Das Unternehmen kann flexibel auf sich ändernde Anforderungen reagieren und die Active-Sourcing-Strategien schnell anpassen. Es besteht die Möglichkeit, neue Techniken und Methoden auszuprobieren und die Vorgehensweise kontinuierlich zu verbessern.

4.    Kostenersparnis
Durch die interne Durchführung von Active Sourcing können Unternehmen die Kosten besser kontrollieren und potenziell Kosten für externe Dienstleister einsparen.

5.    Employer Branding stärken
Durch die Möglichkeit, die Arbeitgebermarke direkt zu präsentieren, können die einzigartigen Vorteile und Entwicklungsmöglichkeiten kommuniziert werden. Die potenziellen Kandidaten erleben so direkt schon die Kultur des Unternehmens.

6.    Langfristig angelegte Kompetenzentwicklung
Indem Active Sourcing intern durchgeführt wird, kann das interne HR-Team sich kontinuierlich weiterentwickeln. Es gewinnt wertvolle Erfahrungen und Fähigkeiten im Bereich Active Sourcing, die dem Unternehmen langfristig zugutekommen.

7.    Effiziente Ressourcennutzung
Bei der internen Durchführung von Active Sourcing können Ressourcen gezielt eingesetzt werden. Es ist dabei wichtig, das Team entsprechend auszurichten und sicherzustellen, dass die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten vorhanden sind, um Active Sourcing effektiv umzusetzen.

Hier zur Gegenüberstellung die Nachteile des selbstgemachten Active Sourcing:

1.    Bedarf an Ressourcen:
Die interne Durchführung von Active Sourcing erfordert Zeit, Engagement und Ressourcen seitens des HR-Teams. Es müssen Schulungen, Technologie und Personalressourcen bereitgestellt werden.

2.    Aufbau von Expertise und Erfahrung:
Um erfolgreich zu sein, muss das HR-Team über das notwendige Wissen und die Fähigkeiten im Active Sourcing verfügen oder auch die Bereitschaft zeigen, das aufzubauen und Kapazitäten dafür frei zu machen.

3.    Begrenzte Reichweite und Netzwerk:
Die Mitarbeitenden im Unternehmen können möglicherweise nicht auf ein breites Netzwerk oder einen umfassenden Talentpool zugreifen. Dies kann die Anzahl der potenziellen Kandidaten, die erreicht werden können, einschränken.

4.    Zeit- und Arbeitsaufwand:
Die interne Durchführung von Active Sourcing erfordert Zeit und Aufwand seitens des HR-Teams. Dies kann zu einer zusätzlichen Belastung der Mitarbeiter führen, insbesondere wenn sie bereits mit anderen Aufgaben und Verantwortlichkeiten beschäftigt sind.

Wer sich entscheidet, in seinem Unternehmen Active Sourcing selbst durchzuführen, kann die Kontrolle behalten, Kosten sparen, die Arbeitgebermarke stärken und das interne HR-Team weiterentwickeln. Es erfordert Engagement und Aufwand, bietet jedoch langfristige Vorteile, um qualifizierte Kandidaten zu gewinnen und das Talentmanagement in der Organisation zu verbessern.

Doch vor der Entscheidung dazu sollten die Vor- und Nachteile einer Zusammenarbeit mit einem externen Partner geprüft werden.

Vorteile der Auslagerung von Active Sourcing:

1.    Zugang zu Expertise
Durch die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern können Unternehmen von deren spezifischer Expertise und Erfahrung im Active Sourcing profitieren. Externe Anbieter sind oft auf dem neuesten Stand der Sourcing-Methoden und können bewährte Verfahren und Best Practices einbringen.

2.    Zeitersparnis
Durch die Auslagerung von Active-Sourcing-Aufgaben kann das interne HR-Team entlastet werden und sich auf andere strategische Aufgaben konzentrieren.

3.    Erweiterter Talentpool
Externe Dienstleister haben oft Zugang zu einem erweiterten Talentpool und können potenziell eine grössere Reichweite und Sichtbarkeit für das Unternehmen bieten.

Nachteile der Auslagerung von Active Sourcing:

1.    Verlust an Kontrolle
Durch die Auslagerung des Active Sourcing geben Unternehmen einen Teil der Kontrolle über den Prozess ab. Sie müssen sich auf den Dienstleister verlassen, um die richtigen Kandidaten anzusprechen und die Unternehmenswerte angemessen zu repräsentieren.

2.    Begrenzte Unternehmenskenntnisse
Externe Dienstleister haben möglicherweise nicht das gleiche tiefe Verständnis für das Unternehmen, seine Kultur und die spezifischen Anforderungen der Positionen wie interne HR-Teams. Dies kann zu einer geringeren Passgenauigkeit bei der Identifizierung von Kandidaten führen.

3.    Abhängigkeit vom Dienstleister
Unternehmen sind bei der Auslagerung des Active Sourcing von der Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit des Dienstleisters abhängig. Wenn der Dienstleister nicht in der Lage ist, die Anforderungen effektiv zu erfüllen, oder die Zusammenarbeit endet, kann dies zu Unterbrechungen im Active-Sourcing-Prozess führen.

4.    Einschränkung des Employer Branding
Bei der Auslagerung des Active Sourcing kann es schwieriger sein, die einzigartigen Aspekte des Unternehmens und seine Employer Brand effektiv zu kommunizieren. Externe Dienstleister haben möglicherweise nicht das gleiche Mass an Einblick und Wissen über das Unternehmen, um eine massgeschneiderte Ansprache sicherzustellen.

5.    Datenschutz und Vertraulichkeit
Das Auslagern des Active Sourcing kann Fragen hinsichtlich des Datenschutzes und der Vertraulichkeit aufwerfen. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass der Dienstleister die erforderlichen Sicherheitsmassnahmen implementiert, um die sensiblen Informationen und Daten der Kandidaten zu schützen.

6.    Höhere Kosten
Während die Auslagerung des Active Sourcing Kosten einsparen kann, sind damit auch Kosten verbunden. Unternehmen müssen Gebühren an den Dienstleister zahlen, und je nach Umfang der Zusammenarbeit können die Kosten über die interne Durchführung hinausgehen.

Die Auslagerung des Active Sourcing an externe Dienstleister kann Unternehmen den Zugang zu Fachwissen, Ressourcen und einem erweiterten Netzwerk ermöglichen. Die Entscheidung zur Auslagerung hängt von den Anforderungen, Zielen und Ressourcen des Unternehmens ab.

Die spezifischen Bedürfnisse, Ressourcen und Ziele des Unternehmens zeigen den Weg zur besten Entscheidung. In einigen Fällen kann eine Kombination aus internem Active Sourcing und Auslagerung die optimale Lösung sein.

Bei dieser hybriden Lösung können sowohl internes als auch externes Active Sourcing genutzt werden. Es muss strategisch entschieden werden, welche Aufgaben intern übernommen werden sollen und welche von einem externen Dienstleister ausgeführt werden sollen.

Es ist wichtig, alle Faktoren zu berücksichtigen und sorgfältig abzuwägen, ob die Auslagerung des Active Sourcing für das Unternehmen geeignet ist. Eine gründliche Evaluierung der Vor- und Nachteile sowie die Auswahl eines zuverlässigen und kompetenten Dienstleisters sind entscheidend, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.

Die Workshopteilnehmenden von Work Life Aargau kamen genau zu dem Schluss. Sie formulierten, dassdie spezifischen Bedürfnisse, Ressourcen und Ziele des Unternehmens berücksichtigt werden müssen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Eine sorgfältige Analyse und eine gründliche Evaluation werden dabei helfen, die optimale Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.